André Chimura, gerente da Mitsubishi Electric Brasil – Foto: Arquivo Pessoal
Durante décadas, as organizações foram criadas e gerenciadas somente para entregar altos resultados econômicos. Estavam orientadas para preservar a estabilidade e a previsibilidade, com foco na maximização dos lucros para os acionistas, e prestaram pouca atenção ao impacto mais amplo das suas ações. Porém hoje esse cenário mudou e muitas empresas identificaram recentemente que esta abordagem é inadequada para os atuais desafios e para a série de exigências sociais que devem ser consideradas no momento.
O cenário industrial está passando por uma grande mudança, marcado por uma dupla transformação em direção à sustentabilidade e à automação inteligente. Agilidade e adaptabilidade são agora componentes críticos para a sobrevivência desses negócios. Mas construir essas capacidades requer uma abordagem holística.
A principal preocupação é a necessidade de alinhar as práticas de sustentabilidade e as tecnologias de automação industrial aos negócios. Reconhecendo a crescente procura de produtos e serviços ambientalmente conscientes, juntamente com o profundo impacto da automação industrial, os executivos enfrentam o desafio de elaborar estratégias que adotem de forma integral estes paradigmas.
Hoje as organizações devem ir além dos lucros e procurar maximizar o valor e o impacto para os stakeholders, incluindo contribuir para uma sociedade e um planeta mais sustentáveis.
O momento certo para adotar um propósito
Para garantir que as organizações façam esta mudança com sucesso, analistas da consultoria McKinsey indicam que os líderes devem ser mais do que gestores buscando melhorias incrementais, e se tornarem visionários com a coragem de adotar um propósito e ir muito além, gerando novos níveis de valor para os clientes e demais stakeholders, reimaginando os seus modelos de negócio e ecossistemas industriais.
O atual momento exige que as lideranças adotem um modelo de sustentabilidade, reconhecendo a necessidade de compreender e abordar simultaneamente objetivos sociais, econômicos e ambientais.
As tecnologias de automação industrial oferecem novas oportunidades para gerar mais valor para o negócio e as lideranças devem focar, também, no impacto que a sua produção tem no meio ambiente. Alcançar metas sustentáveis exige que os líderes determinem formas de responder aos desafios críticos, avaliando e utilizando com sabedoria os recursos disponíveis.
Para muitas equipes de liderança, isso representa uma mudança radical no seu modelo de negócio, reunindo cidadãos, empresas e fatores climáticos para construir economias sustentáveis. O foco da automação industrial deve ser facilitar a produtividade e eficiência no ambiente de trabalho, melhorar a qualidade de vida para todos, permitir operações resilientes e provocar o mínimo de poluição. Só assim vamos garantir a sustentabilidade financeira dos negócios
*André Chimura, gerente geral da divisão de Automação Industrial da Mitsubishi Electric Brasil
